Êtes-vous Prêt à Démarrer Votre propre Entreprise

  

Les 4 questions clés que vous devez vous poser

 

 

 

Chaque année, des millions de personnes répondent «oui» à

 

 

cette question et chaque année  cette réponse coûte à beaucoup

 

 

d'entre elles de l'argent, du temps, de la confiance et du 

 

 

chagrin. 

 

 

 

 La Small Business Administration estime qu'il y a 580 900 

 

 

nouvelles petites  entreprises  qui ouvrent chaque année et ce

 

 

nombre n'inclut pas les petites entreprises individuelles 

 

 

qui apparaissent chaque jour. 

 

 

 

 

Cependant, même si vous  êtes le seul employé de 

 

 

votre entreprise, il y a encore quelque chose à  apprendre

 

 

des chiffres de la SBA.  

 

 

 

 

Selon la SBA,  les deux tiers des nouvelles entreprises survivent au 

 

 

 moins deux ans et 44  pour cent survivent au moins quatre ans.

 

 

Deux des facteurs clés de la survie et de la capacité de

 

 

 l’entreprise  à prospérer :

 

 

• le niveau d’éducation du promoteur; 

 

• la raison pour laquelle le promoteur a créé l’entreprise.
  

1. Êtes-vous prêt  ?

Les meilleurs entrepreneuses du monde
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Comment pouvez-vous vous assurer que vous êtes parmi les gagnants 

 

 

plutôt que les  perdants dans ce jeu à enjeux élevés? 

 

 

La réponse est en  vous. Vous devez vous poser quatre questions

 

 

 clés pour déterminer si votre propre petite entreprise survivra

 

 

et prospérera.

 

 

 

Vous êtes-vous préparé mentalement pour passer

 

 

 de votre statut  d'employé,  d'étudiant ou de n'importe

 

 

 quel autre statut à celui de  devenir votre propre  patron.

 

  

Vous allez être celui qui prendra  les  décisions 

 

 

maintenant sur tout , de la gestion de votre entreprise. 

 

 

 

 

Lorsque vous commencez, il y a une liste interminable de décisions

 

 

 à prendre et de nouvelles questions  surgissent chaque jour.

 

Plus important encore, vous devrez vous rappeler que dans une petite

 

 

 entreprise, vous porterez de nombreux chapeaux.

 

 

 

 

 

Même si vous parvenez à démarrer avec un ou 

 

 

plusieurs employés, vous responsabiliserez chacun 

 

 

dans votre nouvelle entreprise. Et si vous dirigez seule 

 

 

votre entreprise ,vous servez à tous les niveaux, du commis

 

 

 aux dossiers;  à l'équipe de maintenance, en passant par

 

 

 le vendeur et le PDG. Pouvez-vous passer d'une tâche

 

 

 à une autre ou d'un rôle à l'autre  comme ça?  

 

 

Êtes-vous prêt à effectuer ces changements?

 

De même, avez-vous préparé votre famille et vos amis à ce

 

 

 changement d'attitude. Votre vie va changer - probablement 

 

 

 assez radicalement - et ce changement peut avoir un 

 

 

impact positif ou négatif sur votre vie de famille et vos 

 

 

interactions sociales. 

 

 

 

Cela rendra les choses beaucoup plus faciles si

 

 

 vos amis et votre famille vous soutiennent 

 

 

dans votre démarche.

 

 

2. Où est votre créneau?

 

 

Avez-vous déjà identifié votre créneau? 

 

 

L'une des raisons pour lesquelles de nombreuses entreprises

 

 

 échouent est qu'elles ne se concentrent pas sur un public cible. 

 

 

Oui, si vous êtes  une grande chaîne de rabais, 

 

 

 vous pouvez tout vendre, des cacahuètes 

 

 

au papier peint, mais ce type d'entreprise 

 

 

nécessite de grandes ressources qui ne sont 

 

 

 tout simplement pas disponibles pour les petites entreprises. 

 

 

 

 

Mais les petites entreprises dominent le 

 

 

marché (créant plus de 50% du produit intérieur brut)

 

 

en trouvant une approche différente - une niche.

 

 

 

Connaître votre créneau signifie que vous êtes à mesure de trouver, 

 

 

de cibler et de  fidéliser vos clients ainsi que de fournir les meilleurs

 

 

produits et services possibles à cette clientèle. 

 

 

Cet objectif est l'une de vos meilleures chances non seulement

 

 

de survivre, mais aussi de prospérer sur un marché très 

 

 

concurrentiel.

 

 

 

 

3. Quel est votre plan d'action?

 

 

Un autre facteur clé de la survie et du succès ultime de

 

 

 votre entreprise est le degré de planification que vous 

 

 

faites avant d'ouvrir vos portes électroniques ou physiques.

 

 

 Vous  devez décider si votre entreprise sera basée*

 

 

 sur Internet ou si elle inclura des modèles plus traditionnels. 

 

 

 

 

Allez-vous travailler à temps plein ou à 

 

 

temps partiel dans votre nouvelle entreprise? 

 

 

 

Allez-vous embaucher du personnel ou partir seul? 

 

 

Avez-vous rédigé (ou au moins décrit) votre plan d'affaires? 

 

 

Rêver, réfléchir et planifier peut vous éviter 

 

 

beaucoup de problèmes et de gaspillage plus 

 

 

tard lorsque les choses sont mouvementées et que

 

 

 les problèmes surviennent. La planification peut également vous

 

 

 aider à rester concentré et à  équilibrer vos dépenses et votre temps.

 

 

4. Qui allez-vous appeler?

 

 

À un moment donné, peu importe votre expérience en tant

 

 

 qu'homme d'affaires, vous aurez besoin d'aide. Vous aurez besoin d'aide, 

 

 

de conseils, d'outils ou d'informations - ou de tout  ce qui précède. 

 

 

L'un des aspects les plus beaux et les plus effrayants de la 

 

 

croissance est qu'elle peut vous conduire vers des endroits 

 

 

que vous n'auriez jamais imaginés. 

 

 

 

Peu importe la planification et l'expérience que 

 

 

vous apportez à votre nouveau poste de PDG, 

 

 

l'inattendu surviendra. 

 

 

 

Comment allez-vous faire face à cela? Il est important de reconnaître 

 

 

qu'aucune entreprise n'est une île. Ce n'est pas un échec de chercher

 

 

de l'aide. 

 

 

L’échec se produit lorsque votre entreprise ferme ses portes parce 

 

 

que vous n’avez pas obtenu l’aide dont vous aviez besoin.

 

 

 

 

 

La meilleure façon d'obtenir de l'aide en temps opportun est de travailler

 

 

 sur votre système de support pendant que vous travaillez

 

 

 à développer votre entreprise. 

 

 

 

 

De cette façon, vous aurez déjà une liste prête 

 

 

de ressources disponibles que vous pouvez rapidement 

 

 

exploiter en cas d'urgence. 

 

 

 

 

Dans le monde d'aujourd'hui, de nombreuses ressources 

 

 

 

merveilleuses sont à votre disposition, quel que soit votre 

 

 

 

modèle commercial. Ceux-ci inclus:

 

 

~ Publications (newsletters, magazines, livres)

 

~ Les personnes (conseillers professionnels, mentors, enseignants, 

 

 

consultants)

 

~ Réseaux (organisations et forums dans votre niche ainsi que commerce 

 

 

général et marketing)

 

~ Éducation et formation (tutoriels, cours et séminaires)

 

 

 

 

Après avoir répondu à ces quatre questions clés, vous êtes maintenant 

 

 

prêt à vous poser à nouveau cette grande question: 

 

 

êtes-vous prêt à démarrer votre propre entreprise?

 

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