Les 4 questions clés que vous devez vous
poser
Chaque année, des millions de
personnes répondent «oui» à
cette question et chaque année cette réponse coûte à beaucoup
d'entre elles de l'argent, du temps, de
la confiance et du
chagrin.
La Small Business Administration estime
qu'il y a 580 900
nouvelles petites entreprises qui ouvrent chaque
année et ce
nombre n'inclut pas les petites entreprises
individuelles
qui apparaissent chaque jour.
Cependant, même si vous êtes le seul employé de
votre entreprise, il y a encore quelque chose à apprendre
des chiffres de la SBA.
Selon la SBA, les deux tiers
des nouvelles entreprises survivent au
moins deux ans et 44 pour cent
survivent au moins quatre ans.
Deux des facteurs clés de la survie
et de la capacité de
l’entreprise à prospérer :
- le niveau
d’éducation du promoteur;
- la raison pour laquelle le promoteur a créé l’entreprise.
1. Êtes-vous prêt ?
Comment pouvez-vous vous
assurer que vous êtes parmi les gagnants
plutôt que les perdants dans ce jeu à enjeux élevés?
La réponse est en vous. Vous devez vous poser quatre questions
clés pour déterminer
si votre propre petite entreprise survivra
et prospérera.
Vous êtes-vous préparé
mentalement pour passer
de votre statut d'employé, d'étudiant ou de n'importe
quel autre statut à celui de devenir votre propre patron.
Vous
allez être celui qui prendra les décisions
maintenant sur tout , de la gestion de votre entreprise.
Lorsque vous
commencez, il y a une liste interminable de décisions
à prendre et
de nouvelles questions surgissent chaque jour.
Plus important encore, vous
devrez vous rappeler que dans une petite
entreprise, vous porterez de
nombreux chapeaux.
Même si vous parvenez à démarrer avec un ou
plusieurs employés, vous responsabiliserez chacun
dans votre
nouvelle entreprise. Et si vous dirigez seule
votre entreprise ,vous servez à tous les niveaux, du commis
aux
dossiers; à l'équipe de maintenance, en passant par
le vendeur et le
PDG. Pouvez-vous passer d'une tâche
à une autre ou d'un rôle à l'autre comme ça?
Êtes-vous prêt à effectuer ces changements?
De même, avez-vous préparé
votre famille et vos amis à ce
changement d'attitude. Votre vie va changer - probablement
assez radicalement - et ce changement peut
avoir un
impact positif ou négatif sur votre vie de famille et vos
interactions sociales.
Cela rendra les choses beaucoup plus faciles
si
vos amis et votre famille vous soutiennent
dans votre démarche.
2. Où est votre créneau?
Avez-vous déjà identifié
votre créneau?
L'une des raisons pour lesquelles de nombreuses entreprises
échouent est qu'elles ne se concentrent pas sur un
public cible.
Oui, si vous êtes une grande chaîne de rabais,
vous
pouvez tout vendre, des cacahuètes
au papier peint, mais ce type d'entreprise
nécessite de grandes ressources qui ne sont
tout
simplement pas disponibles pour les petites entreprises.
Mais les
petites entreprises dominent le
marché (créant plus de 50% du produit intérieur brut)
en trouvant une approche différente - une niche.
Connaître votre créneau
signifie que vous êtes à mesure de trouver,
de cibler et de fidéliser vos clients ainsi que de fournir les meilleurs
produits et
services possibles à cette clientèle.
Cet objectif est l'une de vos
meilleures chances non seulement
de survivre, mais aussi de prospérer
sur un marché très
concurrentiel.
3. Quel est votre plan
d'action?
Un autre facteur clé de la
survie et du succès ultime de
votre entreprise est le degré de planification que vous
faites avant d'ouvrir vos portes électroniques
ou physiques.
Vous devez décider si votre entreprise sera basée*
sur
Internet ou si elle inclura des modèles plus traditionnels.
Allez-vous travailler à temps plein ou à
temps partiel dans votre
nouvelle entreprise?
Allez-vous embaucher du personnel ou partir seul?
Avez-vous rédigé (ou au moins décrit) votre plan d'affaires?
Rêver, réfléchir et planifier peut vous éviter
beaucoup de problèmes et de gaspillage plus
tard lorsque les choses sont
mouvementées et que
les problèmes surviennent. La planification
peut également vous
aider à rester concentré et à équilibrer vos dépenses et votre temps.
4. Qui allez-vous appeler?
À un moment donné, peu
importe votre expérience en tant
qu'homme d'affaires, vous aurez besoin d'aide. Vous aurez besoin d'aide,
de conseils, d'outils ou
d'informations - ou de tout ce qui précède.
L'un des aspects les
plus beaux et les plus effrayants de la
croissance est qu'elle peut
vous conduire vers des endroits
que vous n'auriez jamais imaginés.
Peu importe la planification et l'expérience que
vous apportez à
votre nouveau poste de PDG,
l'inattendu surviendra.
Comment
allez-vous faire face à cela? Il est important de reconnaître
qu'aucune entreprise n'est une île. Ce n'est pas un échec de
chercher
de l'aide.
L’échec se produit lorsque votre entreprise
ferme ses portes parce
que vous n’avez pas obtenu l’aide dont
vous aviez besoin.
La meilleure façon d'obtenir
de l'aide en temps opportun est de travailler
sur votre système de support pendant que vous travaillez
à développer votre entreprise.
De cette façon, vous aurez déjà une liste prête
de ressources disponibles que vous pouvez rapidement
exploiter en cas d'urgence.
Dans le monde d'aujourd'hui, de nombreuses ressources
merveilleuses sont à votre disposition, quel que soit votre
modèle commercial.
Ceux-ci inclus:
~ Publications (newsletters,
magazines, livres)
~ Les personnes (conseillers
professionnels, mentors, enseignants,
consultants)
~ Réseaux (organisations et
forums dans votre niche ainsi que commerce
général et marketing)
~ Éducation et formation
(tutoriels, cours et séminaires)
Après avoir répondu à ces
quatre questions clés, vous êtes maintenant
prêt à vous poser à nouveau cette grande question:
êtes-vous prêt à démarrer votre
propre entreprise?
Devenez auto-entrepreneur
novembre 02, 2020
